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“禮贊中華 電建力量”專題——
                                            真金不怕烈火煉
    

發布日期:2019-09-25

供稿部門: 三分公司

供稿人: 勵勇敏

 

       “中國制造”中,贏得世界聲譽最大的是中國的基建,公路、鐵路、橋梁、隧道、港口、大壩、電廠……這些宏偉的工程不僅造福人類,更為中國贏得了“基建狂魔”的名號。

       而在這些榮光的背后,是中國一代代基建人日復一日的付出和汗水!

       這里介紹的是公司部分一線管理骨干,他們是千百萬中國基建人中的平凡一員,他們又是偉大的中國電建人的一個縮影。

 

一、鏖戰海外工程的“黑金剛”

 

       3月的菲律賓馬里韋萊斯海邊,海面寧靜、海水碧藍,就像光滑的大理石,這里是當地人心中至美的旅游圣地。

       不遠處,上海電建承建的迪格寧電廠建設正酣,雖然近在咫尺,但公司吊裝項目負責人祁浩華卻從沒時間去欣賞大海的美景,2號主廠房結構吊裝、煙囪鋼內筒頂升、8號輸煤棧橋吊裝等一系列工程項目的加速,像一塊大石頭沉沉地壓在他心頭,他要帶領管理團隊與當地員工一起,全心投入到工程的建設中。

       菲律賓迪格寧電廠煙囪鋼內筒提升如按常規施工方案,是單個鋼內筒提升完成后再進行第二個提升作業,這樣需要7個月施工周期。但由于計劃調整,留給祁浩華施工團隊的施工時間只有5個月,如何解決這個棘手的難題?祁浩華召集團隊技術和施工骨干,對施工方案和具體操作方法多次討論,并運用計算機語言“三維”模擬提升過程,在確保安全的前提下,最終大膽采用國內首創的“雙筒同步液壓提升”新工藝安裝方法,最終歷時130天,以提前十幾天的成績交了一份出色的答卷。由此,一項的新記錄在祁浩華管理團隊手中誕生。

       8號輸煤棧橋吊裝面臨組合桁架結構高、地面拼裝場地有限等重重困難。祁浩華率領管理團隊顛覆了以往的拼裝思維,根據構件尺寸和形式的不同,精心安排拼裝順序,在有限的拼裝場地用“搭積木”的方式將大部分中小構件預先拼裝完成,工人們戲稱這是在堆“俄羅斯方塊”。通過優化措施和夜以繼日的努力,祁浩華團隊以“一天兩跨”的進度,搶在雨季來臨前,提前六天安全、順利完成吊裝作業,打贏了這場攻堅戰,為全廠輸煤系統的貫通打下了堅實的基礎。

       日曬雨淋中的忙碌,祁浩華整個人比出國時瘦了二十多斤,皮膚黑得像寺廟里威風凜凜的金剛;貒接H打開房門的瞬間,女兒捂著嘴愣是沒認出來,晃著他的手心疼的要命。祁浩華笑著安慰說:別人要減肥還減不成呢,黑是“日光浴”曬得,你看這效果多好,還不花錢。

 

二、“藍天保衛戰”中的“拼命郎”

 

       外高橋第二發電廠煤場改造是上海市“藍天保衛戰”的重要部分,2017年6月,業主突然將原本一年半完成的工期縮至七個月,提出必須在年底完成網架封頂任務。而此時,工程尚處于基礎施工階段。

       新的工期打亂了土建、網架、消防、宿舍樓倉庫建造等單體工程按部就班的施工計劃,要在半程工期內完成全部任務談何容易,“只有穿插作業才能妥善解決難題”項目經理王煜程暗暗下了決心。

       他第一時間緊急召集項目全體人員進行動員,群策群力尋找突破口。最后,討論決定根據總體規劃重新組織施工,大家連夜編制出詳細的施工流水、施工計劃,通過調整勞動力,協調材料、設備機具等加強組織協調。當一切都安排妥當時,天空露出了魚肚白。

       可紙上的活好做,現實中的施工卻是難上加難,尤其是要避免安全隱患。

       項目組反復推論演算,比選施工方案,最終確定采用“滑移平臺技術”,通過移動式胎架進行網架整體安裝,同時也可以兼顧與消防通道等土建交叉施工的安全性問題。

       施工方案制定后,大家都信心滿滿,覺得可以大干一場了?杉毿牡耐蹯铣踢是有些忐忑,又特意找來了母校工程技術大學的教授把關,老教授仔細查看后建議加入了計算機控制系統。于是,王煜程將傳統施工工藝與液壓同步滑移新技術相結合,采用計算機同步控制系統,通過數據反饋和控制指令傳遞,來自動實現同步控制、過程顯示和故障報警等多種功能。

       整個安裝作業中,王煜程沒日沒夜地釘在工地,近乎苛刻地把控每一個細節,最終,網架安裝在年底按照業主的里程碑計劃安全順利封頂。

       經業主嚴格檢測,網架安裝達到了100%的優良標準,當大家向王煜程報告這個喜訊時,他卻趴在桌上睡著了。

 

三、舍小家守工地的“愧疚男”

 

       “媽寶”“娘炮”被電建人嗤之以鼻,錚錚鐵骨才是我們的標配。然而,遠離家庭,遠離親人,堅守工地,也釀成了電建人心中最大的愧疚。

       袁兆康是公司的工程項目經理,轉戰廣東雷州、河南鞏義等工程,全身心撲在工地,女兒平時的學習和生活都由妻子一人照料,在孩子“幼升小”的關鍵階段,工程又恰是高峰期。袁兆康義心里貓抓似的難受,回去?工程放不下,不回去?女兒的前程割舍不下。輾轉反側,夜不能寐,思前想后,最后還是給妻子打了個電話,讓她自己操辦女兒“幼升小”的所有事宜。

       妻子受不了,找到單位領導要人:這也太不人道了吧,平時就算了,也都習慣了,可現在是孩子的關鍵時刻!

       分公司領導感謝袁兆康妻子的傾力支持和辛勤付出,耐心解釋了現階段工程正值高峰期,袁兆康的臨場指揮至關重要。妻子知道了丈夫肩頭承擔的責任,嘆了口氣,慢慢地打開了心結,“誰叫我是電建人的家屬呢”。

       “不能常陪著妻子、孩子,心中愧疚?晒こ虒嵲谑请x不開,只能抽空微信視頻。我只有加倍努力,才能不辜負她們的付出!痹卓嫡f。

 

四、降本增效的“精算手”

 

       外二電廠煤場改造做為建筑公司第一個真正意義上的EPC工程項目,包含了消防工程、程控系統、盤煤系統安裝等大家從未涉及的領域,由于激烈的市場競爭,中標的合同價沒有了盈利空間,稍有不慎就會虧損。

       項目盈利能力是企業的生命線,項目經管副經理李勇精心測算了控制成本后感覺壓力山大,如何在滿足合同價的情況下讓項目不虧損,甚至還要追求盈利,似乎成了難以破解的“哥德巴赫猜想”。

       小李覺得要在雞肋骨上刮出肉,必須從源頭上“爭產節支”,于是,小李與項目經理和管理團隊多次分析、商論,決定“組團”向業主“討工程”,意在通過增加另委工程的方式進行二次營銷,用新工程的利潤對沖原合同成本的不足。

       通過鍥而不舍的軟磨硬泡,小李他們先后又承攬了“新建和清理垃圾工程”“斗輪機基礎改造工程”“污泥摻燒系統改造工程”“固廢臨時堆場改造工程”等訂單,大大增加了原工程的產值收入。

       對內,他在分包成本、材料成本核算上苦下功夫,通過詢價、比價,一而再再而三地與客戶談判,成功地壓縮出了一定的價格空間;然后,再從項目內部管理經費上盡可能地節約,加強材料損耗的控制,把每一筆錢都用在刀刃上。

       最終,外二電廠煤場改造項目成功阻截了虧損,最終還取得了不小的盈利,小李心里升騰起了滿滿的成就感。

 

       千錘百煉還堅勁,黃沙吹盡始得金。上電建筑公司的施工管理團隊已經成為一支團結奮進、技術精湛、作風優良,能打“硬仗惡仗”的光榮團隊。未來,我們將繼續發揚光榮傳統,新的挑戰,是激勵我不斷前進的強大動力。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
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